上海是中國壓縮機(jī)制造中心之一,外資企業(yè)有:英格索蘭、康普艾、神鋼、GD、伯格、凱撒等等;臺資企業(yè)有:復(fù)盛、漢鐘;民營企業(yè)有:信然、斯可絡(luò)、飛和、優(yōu)耐特斯、佳力士、德哈哈、羅德康普、康可爾、維肯、申行健、施耐德日盛、意朗、德斯蘭、浪潮、東方威爾、捷科等等;在上海建立總部的企業(yè)有:日立、阿特拉斯、ELGI、三星等等;當(dāng)然肯定也有許多沒有說到的。
上??梢哉f是濃縮了壓縮機(jī)的精華,確實上海的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)為中國做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),不管是過去還是現(xiàn)在,包括將來我想一定也是這樣的。而今天我們發(fā)現(xiàn)一些不利于上海民營企業(yè)發(fā)展的因素,所以在此提出本刊的觀點,供廣大讀者分享。
上海這樣的城市,本身就是一個品牌,這個品牌大概涵蓋了以下幾個內(nèi)容:
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人才、技術(shù)密集 |
配套發(fā)達(dá) |
商業(yè)氛圍優(yōu)勢 |
高待遇 |
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國際接軌 |
覆蓋全國優(yōu)勢 |
物流發(fā)達(dá) |
成本高,高消費 |
這是“上海”這個城市給人的印象,當(dāng)然這也是上海的優(yōu)勢所在。早期的確是優(yōu)勢,目前來說,未必。那我們就以上的優(yōu)勢來做一個類比:
人才、技術(shù)密集型的上海:
一、空壓機(jī)行業(yè)從目前發(fā)展階段來看,空壓機(jī)行業(yè)儼然是勞動密集型或資本密集型行業(yè),人才、技術(shù)長期來看固然重要,但目前并不是起決定發(fā)展作用的。反而目前的優(yōu)化管理與銷售來得更為重要;
二、外地空壓機(jī)行業(yè)的技術(shù)與上海的差距也越來越小,或者說技術(shù)和人才已經(jīng)不是上海企業(yè)的優(yōu)勢了。
三、人才的流動,行業(yè)信息的通暢,即便是有高端人才也會根據(jù)市場需求在全國流動,而上海目前在空壓機(jī)行業(yè)是否成為技術(shù)密集型我想也值得商榷。
商業(yè)氛圍、配套發(fā)達(dá)優(yōu)勢的上海:
一、上海的商業(yè)氛圍優(yōu)勢依然存在,但目前上海空壓機(jī)行業(yè)有沒有借用這樣的優(yōu)勢借力發(fā)展,比如:人才培訓(xùn)、資源整合、商業(yè)合作等等,如果沒有利用這樣的資源,徒有在上海的氛圍一般也很難發(fā)揮優(yōu)勢;
二、隨著配套市場成熟,沿海地區(qū)都具有這樣的優(yōu)勢條件,在這點上,上海雖然走在前列,但優(yōu)勢不明顯;
三、商業(yè)大氛圍上海的確比較濃烈,是否影響到公司的氛圍,我想更多是企業(yè)內(nèi)部管理的問題,這點來說應(yīng)該是因人而異;
國際接軌的上海:
一、上海的確是與國際接軌比較好的城市,但我們來看,主要表現(xiàn)在流行時尚、國際交流等等,從空壓機(jī)做生意來說,上海的民營企業(yè)出口可能還比不了浙江臺州企業(yè)。而這樣的接軌實質(zhì)作用在哪里?
二、國際接軌的技術(shù)在空壓機(jī)行業(yè)也鮮有表現(xiàn),可能在其它行業(yè)有很多的優(yōu)勢。
覆蓋全國與物流發(fā)達(dá)的上海:
一、上海作為中國商業(yè)中心,早期以上海地域為優(yōu)勢的品牌,現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)槿サ赜蚧莫毩⑵放贫嬖凇6虾F放埔呀?jīng)不是首選,更多的是獨立品牌,和地域無關(guān)。
二、 國家的遍地開花的開發(fā)與發(fā)展,都形成一個個的中心,工業(yè)品的生產(chǎn)中,上海重心的位置漸漸退化;
三、隨著物流的發(fā)展,上海的物流成本優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在,目前的優(yōu)勢是在方便和快捷上存在一定優(yōu)勢;
高工資、高成本、高消費的上海:
一、上海的用工成本高的現(xiàn)狀依然存在,上海與內(nèi)地的差距我想會長期存在;
二、高成本主要表現(xiàn)在高的房租,高消費,等等;
三、成本增加必然會在價格上體現(xiàn)出來,除非能提高效率而降低單位成本。若無這方面優(yōu)勢,上??諌簷C(jī)廠家在市場上拼價格,無疑是以己之短,克人之長。
從宏觀市場上來看:
一、不斷緊縮的貨幣政策和不斷調(diào)高的銀行貸款利率,對需求市場發(fā)展不利,對融資不利,特別是外向型經(jīng)濟(jì)的上海企業(yè)發(fā)展更是雪上加霜,如果沒有更好的資金儲備或固定市場業(yè)績的支持,這將會對企業(yè)發(fā)展不利。
二、上海目前的發(fā)展方向是通過產(chǎn)業(yè)升級,技術(shù)升級,淘汰技術(shù)相對落后,勞動密集型企業(yè).如果上??諌簷C(jī)企業(yè)沒有做好這方面的準(zhǔn)備,隨著上海的發(fā)展的推進(jìn),從大環(huán)境來講很有可能會被附加值高的產(chǎn)業(yè)所取代。
三、上海今年10月份的外地入滬人員的保險改革和收入倍增計劃可能會更加壓榨企業(yè)的微薄利潤,舉個簡單例子,目前外地入滬人員繳納綜合保險少需要兩百多,而改成城鎮(zhèn)保險后,在工資不做任何調(diào)整情況下,企業(yè)要多付出五百每月的代價,一個企業(yè)按一百人計算,一年無意中就增加60萬開支,這還不包括工資和原材料增加所帶來的成本增加。
目前發(fā)展態(tài)勢:
在目前來講,很多上海民營企業(yè)都在外遷(這里我想解釋一下,外地設(shè)廠也可以是擴(kuò)展的標(biāo)志,但成本考慮我想也是一個主要因素。)今年下半年的市場對我們民營企業(yè)有一定的沖擊,產(chǎn)量在下降,市場在萎縮,上海民營企業(yè)在逆境上揚(yáng)的企業(yè)很少,很多有發(fā)展企業(yè)基本都是外地企業(yè),可能是上海本身工廠有一定規(guī)模后而再發(fā)展出現(xiàn)的瓶頸,也可能目前市場競爭力的降低所致。
為什么只是上海民營企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)?外資企業(yè)影響??!
可能會有不同意見,上海的外資企業(yè)也會遇到同樣的問題,確實會遇到這樣的處境,但外資企業(yè)有幾個屬性我想給予說明:
1、外資企業(yè)的融資渠道不在國內(nèi);
2、一般外資的定價是按照價值定價,不按成本定價;
3、外資企業(yè)相對規(guī)范,本身的待遇水平和福利一般都比民營企業(yè)要好;
4、在外資來看,上海人員成本比其本國的低,上海還具有成本優(yōu)勢;
5、外資在國內(nèi)只是的一小部分市場,即便國內(nèi)受到影響也不會影響品牌大局;
從這五點來看,以上的問題在外資企業(yè)的影響已經(jīng)很小,所以對外資談不上危機(jī)。
危機(jī)中才有洗牌,危機(jī)中才有發(fā)展!
談了那么多年的洗牌,特別是上海的企業(yè),但目前來看洗牌并不是那么明顯,理由很簡單:
1、我們的競爭還處于初級階段,并不是想象的那么高段位的較量;
2、市場的供求關(guān)系還是相對平穩(wěn),企業(yè)的差別只是好與不好的關(guān)系,并沒有到生與死的抉擇;
不是沒有洗牌,而是沒有到那個地步,對于我們上海企業(yè)來說,在懂得發(fā)展的同時,也應(yīng)該懂得過冬,想成為長久品牌的企業(yè)不一定是發(fā)展很快風(fēng)光無限的企業(yè),而是一步一個腳印做扎實的企業(yè)。
那我們上海民營企業(yè)應(yīng)該有哪些應(yīng)對策略呢。
1、首先筆者認(rèn)為,在我們技術(shù)實力還未達(dá)到
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