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現(xiàn)階段空壓機行業(yè)對市場和銷量過分的追求破壞了行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，傷害了行業(yè)中的每一個人：制造商、代理商和用戶。而終誰來為這一傷害買單，大家心知肚明。
多年來，中國人都非常喜歡吃黃花魚，特別是野生大黃魚，那是我們小時候餐桌上美味的記憶。為捕到更多野生黃花魚，賺到更多的錢，中國漁民采用了一種野蠻的“敲咕作業(yè)”，即幾十條船一起敲竹板，讓黃魚頭骨中的兩枚耳石產(chǎn)生共振，大魚、小魚一起昏死，一網(wǎng)打盡。這種滅絕性捕撈方式讓黃魚的捕撈量在1974年達到創(chuàng)記錄的19.7萬噸，同時也讓野生大黃魚受到毀滅性打擊。1994年黃花魚的捕撈量驟降到2萬噸。進入21世紀后中國近海幾乎無魚，中國十大漁場全都名存實亡，野生大黃魚已基本絕跡。
不僅漁業(yè)資源如此，中國空壓機業(yè)的發(fā)展也是如此。對市場和銷量過分的追求破壞了行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，終的結(jié)果是傷害了行業(yè)中的每一個人：制造商、代理商和用戶。
中國壓縮機市場已經(jīng)連續(xù)4年出現(xiàn)增速下滑，也許還這場危機還會繼續(xù)。面對嚴峻的市場形勢，我們是否思考過：是什么原因造成了這次壓縮機市場的大蕭條？亡羊補牢，未為晚也。如果我們不汲取教訓，即使僥幸度過了這次危機，下次危機中我們?nèi)匀粫竿瑯拥腻e誤，同樣在劫難逃!
中國經(jīng)濟增長速度剛剛降至7%，空壓機行業(yè)就感受到嚴冬的寒冷，可這一增長速度對西方發(fā)達國家來說已是一種奢望，事實上，2014年中國的銷量仍然占據(jù)世界大的壓縮機市場。為什么國外空壓機企業(yè)在低于2%的經(jīng)濟增長環(huán)境下仍然能夠生存和發(fā)展，而我們在7%的經(jīng)濟增長環(huán)境下卻難以生存？造成當前危機的原因并非發(fā)展速度放緩，而是我們打破了壓縮機市場的生態(tài)平衡，就像我們曾經(jīng)毀掉的漁業(yè)和森林資源一樣。我們不僅毫無理智地投資了大量過剩產(chǎn)能，選擇了激進的信用銷售模式，在市場下滑時甚至把大量部件總成低價賣到配件市場套現(xiàn)，寅吃卯糧，扼殺了壓縮機的后市場！
國外壓縮機成熟市場也會采用信用銷售模式，但那些國家有完善的信用控制體系，而且貸款是銀行與客戶之間純粹的商業(yè)行為，銀行有專業(yè)的人員對客戶的資質(zhì)和資產(chǎn)進行評估和審核，出現(xiàn)還款逾期將由銀行來進行催收或走法律程序。中國的商業(yè)環(huán)境與國外成熟市場不同，在一個缺少完善信用體系的國家，選擇激進的信用銷售模式，過度地利用金融杠桿必然會付出慘痛的代價。如果我們不總結(jié)經(jīng)驗教訓，不分析這次危機產(chǎn)生的根源，不放棄錯誤的做法，我們就可能會重蹈歷史覆轍。
當舟山漁場的漁民“敲咕捕魚”時，如果有人不這樣做，黃魚就被別人捕光了！當壓縮機行業(yè)有人提出零首付之類的瘋狂營銷舉措時，總有其他企業(yè)跟風，并不是他們不知道其中的風險，而是他們害怕生意被別人搶走了！這種非理性、隨大流的營銷風氣不改變，行業(yè)的未來也將變得暗淡。因此，重建壓縮機行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展規(guī)則是行業(yè)的當務(wù)之急。
喬伊·萊曼在《目的的故事》一書中指出：世界上棒的空壓機公司都是那些擁有崇高目的的公司，希望公司所做的一切能讓世界變得更好?，F(xiàn)階段，壓縮機行業(yè)企業(yè)大的問題是將利潤作為企業(yè)的惟一追求，將行業(yè)的發(fā)展演變成一場急功近利、不擇手段和逐利擴張的競賽。缺少社會責任感，不去充分考慮行業(yè)的生態(tài)平衡和健康發(fā)展，這恰恰是中國壓縮機行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。